人才為先、分享成功

人才引進(jìn)在投資產(chǎn)業(yè)為先，以開(kāi)放的態(tài)度吸收各行業(yè)人才，通過(guò)有效的激勵機制和人才培養計劃，實(shí)現員工與企業(yè)的共同成長(cháng)和成功。

創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、打造知識化員工

學(xué)習不僅是個(gè)人學(xué)習和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)，而且是組織成員的合作學(xué)習和群體智力的開(kāi)發(fā)，是一種團隊學(xué)習。

把學(xué)習等同工作，把工作的過(guò)程看作是學(xué)習的過(guò)程。把企業(yè)當成學(xué)校，把崗位當做課堂，做到工作處處是學(xué)習，學(xué)習本身就是工作。打造知識化員工，關(guān)鍵是要興起全員學(xué)習之風(fēng)。

任人唯賢，能上平讓?zhuān)\信愛(ài)才

選拔德性好、品德端，即忠誠事業(yè)、尊長(cháng)愛(ài)幼、友善同事之人；任用業(yè)務(wù)精、水平高、能力強，即干在德業(yè)、獻身德業(yè)之人。

確保有能力的人擔任重要的職位，而能力一般的人則讓出關(guān)鍵位置，從事一般性的工作。根據能力大小合理使用，用合適的人做合適的事，實(shí)現人崗匹配。

要在尊重人才、培養人才、用好人才的過(guò)程中，始終堅守誠信的原則。在選拔人才時(shí)，要公平公正、不徇私情；在培養人才時(shí)，要因材施教、注重實(shí)效；在使用人才時(shí)，要人盡其才、才盡其用。